My things to listen to...

Saturday, May 12, 2018

Заметки предпринимателя: Личностный рост, новые правила успеха и будущее образования

Максим Спиридонов, 16.04.2018

Стабильность или постоянные изменения? Одна профессия на всю жизнь или множество специальностей? Что первично - знания или навыки? Все это мы обсудили на студенческом форуме "MGIMO Business Spring 2018".

Некоторые советы, о которых я рассказываю:

Постоянные изменения - это новая норма.
Формируйте навык действовать в постоянно меняющихся условиях.
Используйте ваше пространство возможностей.
Окружайте себя людьми, которые вдохновляют эмоционально и профессионально.
Не бойтесь делать ошибки, учитесь на них.

Оригинальное видео доступно на Youtube:
https://youtu.be/Dn1-0HAI7qI

Заметки предпринимателя: Восемь правил для роста и развития управленца

Максим Спиридонов, 12.04.2018

Рост предпринимателя - постоянный процесс и путь постоянного взросления. Какие именно изменения востребованы в этой трансформации? Что делать управленцу, чтобы расти и развиваться? 8 правил, которые я сформулировал за годы предпринимательства.

Вот правила, которые родились у меня за годы руководства проектами:

Будьте готовы радикально меняться. Готовьтесь к непривычному и новому.
Найдите мотив. Пусть цель будет позитивная и большая.
Полюбите кризисы. Используйте их для личностного и профессионального роста.
Учитесь работать со страхом. Один из самых сложных и самых важных навыков.
Тренируйте терпение и способность держать удар.
Учитесь понимать людей. Понимать сотрудников, клиентов, партнеров, акционеров.
Учитесь! Читайте книги, смотреть лекции, слушать подкасты.
Найдите постоянного коуча или ментора из числа успешных предпринимателей или управленцев.

Оригинальное видео доступно на Youtube:
https://youtu.be/Mbr0T6CSc0o

Заметки предпринимателя: Пять главных качеств сильного управленца

Максим Спиридонов, 12.04.2018

Качество компании и её успех - определяется качеством ее руководителей. Что такое "Портрет управленца"? Как стать эффективным лидером своей команды?

Качества, которыми должен обладать управленец:
Стратег и визионер
Лидер
Коммуникатор и дипломат
Наставник
Разумный администратор

Быть осознанным управленцем не просто.

Этому мешает отсутствие опыта и болезненные ошибки.

Этому часто мешает отношение к тебе окружающих в формате - "тебе, что больше всех нужно". Этому мешает собственная лень.

Погруженная, добросовестная работа руководителя - вещь очень энергозатратная. Но, оно того стоит. Развитие в управлении - путь, который приносит большую осознанность, личностный и профессиональный рост.

Двигайтесь вперед!

Оригинальное видео доступно на Youtube:
https://youtu.be/yBVeADDpw4w

Заметки предпринимателя: Предпринимательское мышление - рычаг к ускорению компании

Максим Спиридонов, 12.04.2018

Что такое предпринимательское мышление и зачем оно управленцу? Уходит ли дух предпринимательства с ростом компании? Что такое предприниматель внутри компании? Типы и цели предпринимателей. В гостях Павел Анненков.

😎 Сегодня мы поговорим о том, что такое быть предпринимателем. О том, что такое мыслить, как предприниматель. Что такое предпринимательское мышление:

Готовность брать риски.
Готовность нести ответственность.
Умение мыслить категориями и интересами бизнеса целиком, а не только своей зоной.
Желание созидать.
Желание расти.

В чем мотив предпринимателя:

Заработать.
Реализовать творческий потенциал, желание созидать.
Сделать, что-то большое, что останется после него.
Желание учится, совершенствоваться, стать лучшей версией себя.

Мне кажется, что уловив суть того, что такое предпринимательское мышление и найдя людей с ним вы, как управленец и руководитель сможете найти рычаг для роста своих проектов.

Оригинальное видео доступно на Youtube:
https://youtu.be/bLBwaHxwAns

Александр Орлов: Отработка навыков онлайн

Издательство Stratoplan, 11.05.2018

Оригинальное видео доступно на Youtube:
https://youtu.be/95ATcVlERig

Tuesday, March 6, 2018

Асхат Уразбаев: Фреймворки масштабирования Agile (SECR-2017)

"Процесс разработки относительно небольшого проекта (командой до 9 человек) более менее понятен. В большинстве случаев это Scrum или Kanban c некоторыми вариациями и упрощениями.

С большими проектами и командами, объединяющими сотни человек все сложно. Если вся эта команда работает над одним продуктом или набором связанных продуктов, то неизбежны пересечения по коду и требованиям. Возникающие зависимости могут очень сильно замедлить разработку. Для команды это выглядит как череда постоянных прерываний со стороны других команд или менеджеров. “Классический” Agile в такой структуре может сильно ухудшить ситуацию.

Есть несколько доминирующих на рынке фреймворков масштабирования Agile на большую организацию: Scaled Agile Framework, Large Scale Scrum, Nexus, @Spotify, Nexus. Вокруг них последнее время разгорелись нешуточные холивары.

У нас в ScrumTrek в последние годы появился практический опыт работы и в докладе я поделюсь практическими рекомендациями по теме масштабирования. Будем разбираться, в чем на самом деле между ними разница и какой фреймворк вам подходит."

Оригинальное видео доступно на Vimeo:
https://vimeo.com/240324385

Saturday, January 6, 2018

Иван Селиховкин: о Зенит-Арене, жесткачах на совещаниях и проектном управлении

Издательство Stratoplan и Иван Селиховкин:

0:45 - про возвращение в стартап

2:04 - про медицинское прошлое

5:40 - про Зенит-Арену

6:49 - про компании в которых идеально выстроена система управления проектами

8:23 - про компанию в которой Иван бы хотел наладить проектное управление

9:46 - про зимние горные походы

13:34 - про большой тренинговый проект и про выводы

16:08 - про кран-балку

17:04 - про PMI в России

19:08 - про жесткачах на совещаниях в гос компаниях

22:10 - про влияние политической борьбы внутри компаний на результат работы

23:54 - про мотивы создания проектного офиса

26:05 - про PMI офис в Питере

29:34 - про проектное управление в гос секторе

31:50 - про решение Ивана заняться обучением

34:00 - про систему высшего образования в плане менеджмента

38:24 - про главные книги, которые должен прочесть проектный менеджер

41:10 - про отличия проектного управления в зависимости от индустрии

44:51 - про Стратоплан

Оригинальное видео доступно на Youtube:

https://youtu.be/omI_Z6Z4y-Y