Sunday, May 7, 2017

Открытый марафон Стратоплана "Запускаешь проект: как пойти и выбить все нужное"

Открытый марафон Стратоплана "Запускаешь проект: как пойти и выбить все нужное"

Автор: Иван Селиховкин
Как понять «что нужно» - устав/product vision. Как выбить: 5 принципов

Оригинальное видео доступно на Youtube:

https://youtu.be/402n91Qm_co

1 comment:

  1. Более реально не для переговоров с топами, а скорее с менеджерским составом заказчика.

    Основные правила переговоров и отбивания попыток манипуляции:
    - "Бери ответственность на своих условиях" - я бы добавил "озвученных" ("Переврзчик": вы меняете условия контракта - результат меняется, в том числе до непредсказуемости);
    - "У кого экспертиза?" - кто лучше владеет темой, тот может предложить обойтись без него или не гарантировать результата ("Ронин": сам устраивай засаду и рискуй, если она такая глупая и непрофессиональная);
    - "Не можешь понять - переложи в риски" - не надо загонять все в эстимейты, намного правильнее описать риски и как ситуация изменится, если риски воплотяттся; все риски должны озвучиваться в явном виде, а руководителям предлагаться право решения по этим рискам;
    - "Я подумаю" - менеджера (особенно из сейлзов) могут манипалировать (часто не осознанно), этому надо противостоять - один и способов - взять паузу (даже очень короткую);
    - "За тобой люди" - всегда можно самооправдывать на жесткие переговоры тем, что если ты не сможешь выторговать договор на нормальных условиях, то страдать будешь не только ты сам, но и люди и их семьи (их овенртаймы и напряги), и тебе это им надо будет объяснять.

    ReplyDelete