make sense podcast: Об индустрии автоматизации процессов (RPA), автоматизации как продукте и замене людей роботами

Достаточно просто изложено, что такое RPA, когда имеет смысл применять, какую выгоду несет, как может монетизироваться, к чему может привести в глобальном плане.

 

Оригинал:

make sense podcast, 22.10.2020

"Роботы - это ассистенты, которые забирают рутину".

"Не так важно качество продукта, как тот оффер и то value, которые ты предлагаешь".

Собеседник: Сергей Юдовский, Co-founder & CEO, ElectroNeek
ФБ: https://fb.com/yudovskiy

Ведущий подкаста: Юра Агеев
ФБ: https://fb.com/ageev.yuri

О чем говорим:

01:03 - Сергей рассказывает о себе
02:10 - Как сформировались технология и индустрия программной автоматизации или Robotic Process Automation
03:16 - Когда началось активное развитие RPA компаний
06:39 - Что такое робот в RPA и чем он полезен
09:35 - Основная технология программных роботов
10:40 - Где и как компании могут использовать роботов
15:05 - Какие категории процессов могут взять на себя роботы
17:47 - Об аналитике производительности и инсайтах, которые она дает
18:37 - Проблемы рынка создания роботов
22:39 - Как несколько роботов могут работать вместе
23:52 - О перестройке бизнес-модели ElectroNeek
24:56 - Какие проблемы решают роботы
28:52 - О донесении ценности RPA бизнесу. Как продать автоматизацию?
32:32 - О пользе автоматизации для развития бизнеса и общества
35:52 - Заменят ли роботы людей?
38:50 - Какие процессы сейчас невозможно запрограммировать и передать работам
43:09 - Об автоматизации принятия решений
48:47 - Инсайты Сергея о запуске и развитии продукта

В подкасте мы упоминаем:

• Фреймворк Selenium: https://bit.ly/34hZrdu

Максим Спиридонов: Разбор бизнес-кейсов - 300 секунд! Бизнес-консультация в блиц-формате.

Максим Спиридонов, 04.08.2020

20 лет строю стартапы. Последние годы, в качестве хобби, я занимаюсь не только своими проектами, но и консультирую другие бизнесы.

Такая консультация, обычно - это разговор на полтора-два часа, а то и серия встреч, где мы подробно разбираем всю подноготную и вырабатываем взвешенное решение в рамках тех проблем, что считает нужным обсудить руководство проекта.

Недавно мне пришла мысль - а что, если попробовать ужать консультацию до пары минут и попытаться провести ее в экспресс-режиме? Будет возможность помочь моим подписчикам решить их бизнес-задачу и сделать интересный контент. Так родился экспериментальный формат экспресс разбора бизнес-кейсов.

- У участника экспресс-разбора ровно 180 секунд, чтобы изложить свою проблему и получить рекомендацию от меня.
- За дополнительные 120 секунд я отвечаю на появившиеся в ходе экспресс-разбора вопросы участника.

Итого, у нас всего 300 секунд на каждый проект. Поехали!

Гости:
- Артем Ковалев с проектом ЛИДКИД, бизнес-школа для детей - http://lead-kid.ru/
- Ярослав Никитин с Mentor+, проект бизнес-ментор - http://mentorplus.tilda.ws/
- Ольга Жукова с КоллХелпер, конструктор скриптов продаж для CRM - https://callhelp.kit-media.com/

Оригинальное видео доступно на YouTube:
https://youtu.be/kL94xBFkn4c

Максим Спиридонов: Цифровая трансформация - что это? Зачем она бизнесу? Арсений Тарасов, Ник Спирин

Максим Спиридонов, 20.07.2020

Гости выпуска:

Арсений Тарасов - СЕО Connected BIM, бывший директор по цифровой трансформации Microsoft (занимался развитием облачного направления). Экс-топ-менеджер Adobe. Сооснователь Sales.Advisory.Global и DiJity.

DiJity - сообщество экспертов в сфере цифровой трансформации бизнеса.

Ник Спирин - СЕО и сооснователь Neuroinfra, эксперт по внедрению искусственного интеллекта.

Тайм-коды:
00:00 - Почему мы говорим про трансформацию?
01:30 - Когда тема цифровой трансформацию вышла в публичное поле?
02:20 - Диджитализация и волны Гартнера
03:06 - Какие сферы и отрасли оцифрованы больше?
04:50 - Концепция морских и сухопутных бизнесов
08:08 - Цифровизация, диджитализация, оцифровка и трансформация. В чем разница?
11:30 - Удачные трансформации бизнеса в России и мире
15:17 - Мысль вслух
16:43 - Отличие подхода к трансформации на разных уровнях бизнеса
18:40 - Как понять, что бизнес нужно трансформировать?
21:10 - Какова роль цифрового лидера?
25:03 - Чем руководствоваться, когда трансформируешь бизнес?
30:23 - Нанимать или растить цифровых лидеров?
32:45 - Про электронное государство в России
34:48 - Как часто проваливаются заходы в диджитал?
37:33 - Искусственный интеллект в бизнесе - нужен ли?
38:57 - Странные, но удавшиеся кейсы трансформации
41:03 - Замер эффективности трансформации
43:52 - Лучшие источники и ресурсы по подготовке к трансформации
44:59 - Есть ли финал?
45:40 - Главные качества и навыки современных менеджеров
48:42 - Сколько просуществует разделение компаний на цифровые и нецифровые?

Оригинальное видео доступно на YouTube:

https://youtu.be/bwbgeHz2QCs

Максим Спиридонов: Как вести переговоры? Челночная дипломатия, гарвардский метод и жесткие переговоры - Марат Атнашев

Максим Спиридонов, 06.07.2020

Марат Атнашев - профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО, директор по управлению активами Альфа-Групп.

Член Наблюдательного cовета X5 Retail Group, Наблюдательного совета A1 Investment Holding S.A., совета директоров Альфа-Банка (Россия), СД ООО УК "Росводоканал", СД ПАО "Распадская", СД Группы "АльфаСтрахование", СД ABH Holdings S.A.

Получил степень MBA бизнес-школы INSEAD (Франция), а также степень MPA школы им.Кеннеди Гарвардского Университета (США), окончил академию крупных проектов и инжиниринга Массачусетского Технологического Института (США). Кандидат экономических наук.

С 2016 года был ректором Московской Школы Управления "Сколково". За это время выручка школы выросла в 2.5 раза, школа получила престижную международную аккредитацию EQUIS, вошла в альянс Global Network of Advanced Management 30 ведущих школ мира, вошла в рейтинг корпоративного образования FT, где стала лучшей школой в Восточной Европе и СНГ.

В июне 2020 совместно с Моти Кристал запускает курс "Переговоры в новой реальности".

Таймкоды:
00:00 - Портрет управленца
01:18 - Что такое переговоры?
05:37 - Самый странный переговорный кейс
07:21 - Методы ведения переговоров
13:25 - Работает ли язык тела?
14:34 - Гарвардский метод ведения переговоров
17:22 - ТОП-5 рекомендаций по ведению переговоров
19:10 - Важна ли эмпатия?
20:54 - Как готовиться к переговорам?
27:32 - "Грязные" методы в переговорах
29:14 - ТОП переговорщиков в России и в мире
31:03 - Специфика переговоров в кризисе
37:20 - Когда переговоры вернутся в докризисное состояние?
38:36 - ТОП книг по переговорам

Оригинальное видео доступно на YouTube:

https://youtu.be/j1TIHOzM5Qw

make sense podcast: О стратегических вопросах, принципе "Мерлина" и о том, когда критическое мышление мешает

Интересные и правильные мысли. Но манера подачи достаточно своеобразна и, возможно, кому-то будет не легка в восприятии.

Оригинал:

make sense podcast, 15.07.2020

Собеседник: Геннадий Константинов, Научный руководитель "Центра корпоративного управления" НИУ ВШЭ

Пара цитат:

• "Целеполагание нужно осуществлять в контексте будущего, его нужно вписать в этот контекст будущего. А для того, чтобы он появился, его нужно построить у себя в мышлении. И тогда стратегический процесс строится не из настоящего в будущее, а из будущего в настоящее".
• "Учиться стратегическому мышлению нужно начинать с собственной жизни, личных стратегий".

О чем говорим:
00:01:12 - Геннадий рассказывает о себе
00:02:04 - Что является стратегическим вопросом
00:04:06 - Какие менялись стратегическим вопросы и стратегический менеджмент
00:07:46 - Как звучит базовый стратегический вопрос для бизнеса сегодня
00:08:29 - Что такое стратегический горизонт
00:09:15 - Кто отвечает на стратегические вопросы в бизнесе
00:10:36 - Как ставить стратегические задачи
00:15:36 - Что значит принятие ответственности при принятии решений
00:17:15 - Как эффективность и адаптивность определяют жизнеспособность бизнеса
00:20:19 - На каком этапе принятия решений критическое мышление полезно, и когда стоит его выключить
00:23:45 - Чем отличается планирование от стратегического процесса
00:27:45 - Что первичнее: стратегический процесс или стратегия
00:33:53 - Что такое стратегический опыт и как его наработать
00:38:35 - Как современный контекст влияет на бизнес и стратегии
00:42:01 - Как связаны стратегия, ключевые компетенции и капитализация
00:48:26 - Принцип "Мерлина": как увидеть потенциал настоящего с точки зрения будущего
00:51:31 - Какие вопросы помогут построить видение будущего
00:57:24 - Работает ли визионерство
01:00:12 - Как личный стратегический процесс помогает научиться стратегическому мышлению

Мы упоминаем:

• книгу «Стратегическое мышление» Геннадия Константинова: https://bit.ly/3j8yI8z

Максим Спиридонов: Анализ рынка - как посчитать рынок? Конкуренты, объем, динамика, 5 сил Портера и TAM SAM SOM

Максим Спиридонов, 28.06.2020

Константин Большухин - основатель и старший партнер аналитического агенства Modelta.ru. Руководил продажами в России retail-tech компании Nextail, вел проекты по оптимизации в Дирекции Малого бизнеса ВТБ, создавал финансовые модели и занимался бизнес-аналитикой в McKinsey.

Таймкоды:
00:00 - Вступление
01:15 - Что такое анализ рынка?
02:06 - Основные факторы анализа рынка
05:07 - Почему бизнес похож на Герои Меча и Магии?
09:12 - Ошибка ориентации на чужой рынок
10:34 - Не бегите за трендом - это не поможет
14:25 - Когда возникает потребность в анализе рынка?
17:42 - Какие бывают инвесторы?
22:06 - Коммерческие руководители в аналитике
24:30 - Продуктологи в анализе
25:58 - TAM-SAM-SOM - что это такое?
31:04 - Где брать информацию?
34:25 - Какие качественные характеристики нужно знать о рынке?
35:24 - Про анализ конкурентов
40:20 - Типичные ошибки при анализе конкурентов
43:26 - Как считать рынок "Сверху-вниз"
44:15 - Как считать рынок "Снизу-вверх"
45:06 - Практические рекомендации по анализу

Полезные материалы:
- Как выбрать и оценить бизнес-идею? - https://netology.ru/blog/04-2020-kak-vybrat-business-ideyu
- Кто такой бизнес-аналитик? - https://netology.ru/blog/06-2020-business-analitik
- 11 полезных инструментов для анализа бизнеса - https://netology.ru/blog/05-2020-instrumenty-dlya-business-analiza
- Что такое сквозная аналитика - https://netology.ru/blog/04-2020-analitika

Оригинальное видео доступно на YouTube:

https://youtu.be/EMAYMVMQw1E

SQA Days: Бесконечность тестирования - правила использования

SQA Days, 04.12.2019

Александр Александров: Бесконечность тестирования - правила использования

Доклад состоит из двух частей.

В первой части рассматриваются подходы к экономике тестирования, рассмотренные на конференциях SQA Days-24 и SQA Days-25. Показана связь указанной тематики с оценками трудозатрат на тестирование, рисками и приоритетами тестирования, а также с понятием "цены качества". Продемонстрирована «линейность» технологической точки зрения на тестирование и повышение гибкости тестирования за счет привлечение экономических реалий. Приведен расширенный набор кейсов, иллюстрирующий разницу версий 1.0 и 2.0 экономики тестирования. Обращено внимание на то, что версия 2.0 появляется только тогда, когда уже есть версия 1.0, но мы решаем работать эффективнее плана и оценок.

Вторая часть доклада посвящена способам получения и систематизации знаний и навыков тестирования. На примере обновленной концепции учебного центра (УЦ) компании Люксофт рассматриваются необходимость обучения, области обучения, процесс обучения, услуги процессных аудитов и другие преимущества УЦ.

Оригинальное видео доступно пос ссылке:

https://sqadays.com/ru/talk/77756